西海岸新區(qū)創(chuàng)新教育干部培養(yǎng)模式
- 2018-11-08 20:05:00
- 劉洋
- 原創(chuàng) 1118
一是內(nèi)部
“培”--提升工作能力。每年舉行教育干部讀書班，全面提升教育干部的工作能力。2018年10月，成立新區(qū)首期名校（園）長(zhǎng)工作室，發(fā)揮名校（園）長(zhǎng)的傳、幫、帶作用，促進(jìn)干部成長(zhǎng)。選拔123名優(yōu)秀年輕教育干部到武漢、合肥、南京教育發(fā)達(dá)地區(qū)名校掛職學(xué)習(xí)、跟崗鍛煉，提升干部的業(yè)務(wù)水平。
二是公開“選”--發(fā)現(xiàn)真正良才。制定新區(qū)教育后備干部人才管理辦法，施行教育干部公開選拔，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出。確定每年公開選拔50名左右后備干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，每三年為一個(gè)培養(yǎng)周期，打造結(jié)構(gòu)合理的干部梯隊(duì)。
三是有序“調(diào)”--激活一池春水。通過調(diào)動(dòng)、輪崗、掛職等形式，加大干部調(diào)整交流力度，優(yōu)化干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)，均衡管理資源配置，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。2018年初調(diào)整交流校級(jí)干部18人，暑假調(diào)整交流黨政主要負(fù)責(zé)人39人，副校級(jí)干部35人。
發(fā)表評(píng)論
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